Conseil & Performance PME
Identifier les causes réelles de la sous-performance, corriger, et mesurer que ça a marché.
Le parcours
1
20 min · gratuit
Vingt questions en ligne. Un score par axe et une réponse claire : y a-t-il matière à aller plus loin.
2
2 à 4 semaines
Entretiens, analyse des comptes, revue des processus. On sépare les symptômes des causes.
3
1 à 2 semaines
Les chantiers priorisés par impact et par difficulté, avec un responsable et une échéance pour chacun.
4
3 à 12 mois
Mise en œuvre aux côtés de vos équipes. Outils, formation, points d'étape mensuels.
5
à 6 et 12 mois
On refait passer le diagnostic. Les huit axes sont comparés au point de départ.
Le référentiel
Le même référentiel du pré-diagnostic jusqu'à la mesure finale. C'est ce qui rend les progrès comparables dans le temps.
01
Mesure la clarté du cap que se donne l'entreprise et la répartition des responsabilités entre ses dirigeants. C'est le cadre dans lequel toutes les autres décisions se tranchent.
02
Mesure la qualité et la fraîcheur de l'information financière, ainsi que la capacité à anticiper les besoins de trésorerie. C'est ce qui détermine si les décisions se prennent sur des chiffres ou sur des impressions.
03
Mesure la connaissance de la marge dégagée par chaque activité et le suivi des charges. C'est ce qui distingue une croissance qui enrichit d'une croissance qui coûte.
04
Mesure le degré de formalisation des façons de faire et l'autonomie de l'entreprise vis-à-vis de son dirigeant. C'est ce qui conditionne sa capacité à déléguer, à grandir et à se transmettre.
05
Mesure le pilotage de l'activité commerciale, le suivi des encaissements et la répartition du chiffre d'affaires entre les clients. C'est là que se joue la régularité des revenus.
06
Mesure l'adéquation des compétences aux objectifs et l'existence de repères permettant d'évaluer la contribution de chacun. C'est ce qui transforme un effectif en équipe.
07
Mesure le degré d'informatisation des processus de gestion et l'usage fait des données. C'est ce qui détermine le temps que l'entreprise consacre à produire plutôt qu'à ressaisir.
08
Mesure la capacité à présenter un dossier financier complet et crédible à un tiers. C'est la condition d'accès au financement de la croissance.
Nos offres
Comprendre
Vous savez que quelque chose ne va pas, sans savoir quoi exactement.
Entretiens avec le dirigeant et les équipes, analyse des états financiers, revue des processus. On sépare les symptômes des causes, et on remet un rapport avec une restitution en séance.
Sur devis — à partir de 1 500 000 FCFA
Demander un devisCorriger
Le diagnostic est posé. Il faut maintenant restructurer et exécuter.
Un plan de transformation chiffré, priorisé par impact et par difficulté, puis sa mise en œuvre aux côtés de vos équipes. Points d'étape mensuels et mesure à six et douze mois.
Sur devis selon le périmètre
Demander un devisTenir dans la durée
Un binôme permanent pour le dirigeant, mois après mois.
Un point mensuel, un tableau de bord suivi en continu, un accès prioritaire aux experts et les formations incluses pour l'équipe. Pour les dirigeants qui veulent tenir dans la durée.
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